中國資本博弈好萊塢

　　電影《長城》主創(chuàng)合影，這部影片由美國的傳奇影業(yè)、環(huán)球影業(yè)和中國的中影集團(tuán)、樂視影業(yè)共同投資，是中國資本進(jìn)入好萊塢后投拍的重頭作品之一

中國電影資本的海外擴(kuò)張之道

　　今年1月，萬達(dá)集團(tuán)以35億美元并購曾制作過《侏羅紀(jì)世界》《環(huán)太平洋》《哥斯拉》等影片的美國公司傳奇影業(yè)。2月中旬，總部位于北京的完美世界和美國環(huán)球影業(yè)展開了一項(xiàng)長達(dá)5年、價值5億美元的戰(zhàn)略合作。與此同時，財(cái)力雄厚的中國投資者們也在為包括STX、Studio8在內(nèi)的海外內(nèi)容初創(chuàng)公司助力。近日，名不見經(jīng)傳的杭州嘉視年華影視制作有限公司宣布向迪斯尼工作室前主席迪克·庫克的個人工作室投資25億元人民幣。如果說2012年時萬達(dá)集團(tuán)以26億美元并購北美第二大院線AMC，尚屬中國影視資本溢出海外的個例，那么進(jìn)入2016年后，中國影視資本的海外擴(kuò)張業(yè)已成為常態(tài)。

　　中國資本的強(qiáng)大力量已經(jīng)受到了來自全球的關(guān)注。不久前，在美國哥倫比亞廣播公司的節(jié)目《60分鐘》里，記者霍莉·威廉姆斯問華誼兄弟董事長王中軍：“您的公司能否制作出具有全球競爭力的商業(yè)大片？”王中軍回答：“我想今后一兩年會做，也可能是五年，我們會做得很好?！惫?jié)目結(jié)束前威廉姆斯評論道：“中國的投資者很會講故事，也非常精通在全球都行之有效的那一套。好萊塢得當(dāng)心了。”節(jié)目播出后在美國引發(fā)熱議，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，來自中國的電影大亨們不久就能在全球市場上與好萊塢資本正面競爭。

　　日趨保守的好萊塢需要中國資本

　　從當(dāng)初的海外資金和人才涌入中國，到如今的中國資本溢出海外，中國電影產(chǎn)業(yè)正快步行進(jìn)在從“逆差”到“順差”的康莊大道上。在近日舉辦的第六屆北京國際電影節(jié)“中外電影合作論壇”上，導(dǎo)演、制片人黃建新坦言，“合拍”二字已難以涵蓋時下愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的中外電影合作項(xiàng)目。“過去我們是請優(yōu)秀的好萊塢導(dǎo)演、演員來中國拍片，投資者只需考慮中國市場的口味；如今我們的資本去好萊塢投資，投資者就必須要考慮全球市場的需求?！秉S建新說，“與此同時，作為投資者，中國企業(yè)掌握了好萊塢電影的知識產(chǎn)權(quán)。如何行之有效地利用這些知識產(chǎn)權(quán)，也是中國投資者必須應(yīng)對的新課題?！?/p>

　　在博納影業(yè)集團(tuán)總裁于冬看來，中國影視資本海外投資的熱潮，源于國內(nèi)優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目嚴(yán)重不足?！叭缃翊罅康慕鹑谫Y本不斷拓展著中國電影產(chǎn)業(yè)的體量，當(dāng)國內(nèi)的制作項(xiàng)目無法滿足這些資本的需求時，就必然會催生資本溢出?！庇诙J(rèn)為資本永遠(yuǎn)逐利：“道理很簡單，當(dāng)國內(nèi)的錢不夠賺時，大家肯定會去海外賺錢。”的確，時下國內(nèi)電影行業(yè)估值較高，相比之下海外資產(chǎn)的性價比反而更高，且有更多積累和儲備。在此前提下，當(dāng)資本如此充沛，但內(nèi)容、硬件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有完全跟上時，其自然會溢出到更需要資本、且更能夠接納資本的地方去——好萊塢這樣成熟穩(wěn)定的海外市場，就是中國資本極佳的去處。

　　近幾年好萊塢電影產(chǎn)業(yè)逐漸呈現(xiàn)的頹勢，也為中國資本的溢出提供了良機(jī)。“現(xiàn)在很多好萊塢大電影公司都由職業(yè)經(jīng)理人操盤，他們越來越怕犯錯誤，也越來越不敢創(chuàng)新?！庇诙硎?，好萊塢制片公司抱著一個IP不放，不斷拍攝續(xù)集，就是其缺乏冒險(xiǎn)精神的明證：“比如那些超級英雄電影，完全陷入了同質(zhì)化的窠臼，脫離了美國人民乃至全世界人民的現(xiàn)實(shí)生活，即便特效再出色，也會引發(fā)觀眾的審美疲勞。”

　　不久前在國內(nèi)公映的華納大片《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》僅獲得6億元人民幣票房，尚不如《港囧》《夏洛特?zé)馈贰短迫私痔桨浮愤@樣的中低成本國產(chǎn)片，似乎證明了于冬的觀點(diǎn)。“一個新興的電影產(chǎn)業(yè)與市場，必然會催生年輕而富有創(chuàng)新能力的投資者。與日益保守僵化的好萊塢投資者相比，中國的投資者大多是膽大心細(xì)的‘少壯派’?！庇诙叛裕磥碇型怆娪昂吓牡闹髁?，將轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊顿Y者主導(dǎo)下的國際制作：“在此過程中，國內(nèi)電影企業(yè)不僅能獲得票房收益，還能與海外的優(yōu)質(zhì)資源建立聯(lián)系，從而進(jìn)一步開發(fā)渠道及產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　商業(yè)盈利同時樹立文化標(biāo)桿

　　對于不斷涌入的中國資本，好萊塢會持怎樣的態(tài)度？曾與李安合作過《臥虎藏龍》《斷背山》《色戒》等影片的美國制片人詹姆斯·沙姆斯認(rèn)為，好萊塢一定是敞開懷抱歡迎中國資本的?！昂萌R塢不是美國的，而是全人類的?！鄙衬匪贡硎?，好萊塢電影之所以能夠通行全球，正是因?yàn)槠浼橙×巳蛉祟惼毡檎J(rèn)同的審美與敘事規(guī)則，所以其永遠(yuǎn)是開放的、變化的、流動的。“當(dāng)中國資本被證明比美國本土資本更具創(chuàng)新力時，好萊塢的優(yōu)秀制作人才一定會涌向前者?！?/p>

　　沙姆斯認(rèn)為，過去好萊塢樂于吸收李安、吳宇森、成龍、張藝謀這樣的中國電影人才，如今好萊塢同樣樂于吸納中國資本?！皬奈杖瞬诺轿{資本的變化，是中國電影產(chǎn)業(yè)快速崛起的標(biāo)志?！鄙衬匪拐f，“希望中國資本在全球盈利的同時，也能夠讓海外觀眾認(rèn)同中國文化的力量，而這正是好萊塢資本最為擅長的?！?/p>

　　正如沙姆斯所言，中國投資者在獲取利潤這一最高目標(biāo)之外，也在一定程度上肩負(fù)著傳播中國文化的使命。然而一個現(xiàn)實(shí)難題在于，除了《臥虎藏龍》《英雄》等動作片，華語電影還十分缺乏在全球獲得商業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。如何跨越不同的文化和語言，制作一部全球觀眾都喜歡的商業(yè)電影？或許大部分中國投資者并不深諳此道。

　　執(zhí)導(dǎo)過《天堂電影院》《海上鋼琴師》等影片的意大利導(dǎo)演朱賽佩·托納多雷曾在許多國家拍攝過電影，他認(rèn)為突破文化和語言隔閡的最佳途徑，就是用屬于電影的語言創(chuàng)作?！熬拖裎遗臄z《海上鋼琴師》時，不可能在20世紀(jì)初的一艘船上真正生活過，我該如何打動同樣缺乏此類經(jīng)驗(yàn)的觀眾？答案是超脫個人的經(jīng)驗(yàn)與感受，將人類共通的情感轉(zhuǎn)化為普遍適用的電影語言。”托納多雷坦言，這說起來容易，做起來很難，“因?yàn)閷τ谝粋€人而言，最難之處就在于不用自己的語言，而是用全人類的語言去描述世界?！?/p>

　　資本擴(kuò)張勿忘修煉“內(nèi)功”

　　曾在好萊塢工作多年的許誠毅導(dǎo)演去年憑借一部華語電影《捉妖記》獲得了巨大的商業(yè)成功，然而當(dāng)這部電影回到許誠毅最熟悉的美國市場時，卻遭遇到票房失利，許誠毅認(rèn)為這恰恰證明了影片當(dāng)初立項(xiàng)時的決策是正確的?！爱?dāng)一部影片沒有能力被全球觀眾喜歡時，就先讓它被某個國家的觀眾喜歡?！痹S誠毅說，“《捉妖記》就是為中國觀眾量身打造的，片中的很多文化元素只有中國觀眾才能理解，所以美國觀眾不喜歡這部電影是再正常不過的?！?/p>

　　許誠毅并不否認(rèn)中國電影的生產(chǎn)能力與好萊塢相比尚有差距，“我們現(xiàn)在的首要目標(biāo)是滿足國內(nèi)觀眾的需求，然后再慢慢走向國際市場?！痹S誠毅說，“最初好萊塢電影也是拍給美國人看的，后來才在演化的過程中成為國際‘通行貨幣’，中國電影也在經(jīng)歷這樣的過程。”許誠毅建議中國投資者在進(jìn)入好萊塢時，以更加廣闊的視角去審視自己的項(xiàng)目?！耙圆痪们肮车摹豆Ψ蛐茇?》為例，這部電影的主角是中國的，但面向的卻是全球市場。出品公司夢工廠根據(jù)不同市場的需求，制作了不同的版本，所以你會發(fā)現(xiàn)中國版的《功夫熊貓3》同美國版有很大的區(qū)別?！痹S誠毅表示。

　　對于中國影視資本的海外溢出，曾制作過《烈火戰(zhàn)車》《殺戮戰(zhàn)場》等影片的英國制片人伊恩·史密斯持更加理性的態(tài)度，他認(rèn)為中國電影首先應(yīng)修煉好“內(nèi)功”，根除急功近利的投機(jī)心理?！爸袊娪皯?yīng)抓住市場蓬勃發(fā)展的良機(jī)，做好基礎(chǔ)建設(shè)，因?yàn)橹挥性谝粋€良好的產(chǎn)業(yè)根基之上，才能建立起龐大的國際產(chǎn)業(yè)?！笔访芩贡硎?，“缺少健康的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和規(guī)范的市場秩序，好萊塢電影根本無從進(jìn)行全球擴(kuò)張。中國資本不應(yīng)被眼前的利潤所迷惑，而忽略了電影產(chǎn)業(yè)的根本?！?/p>

   奧飛娛樂是幫助萊昂納多·迪卡普里奧獲得奧斯卡最佳男主角的《荒野獵人》的聯(lián)合出資及發(fā)行方之一

　　華誼兄弟與美國獨(dú)立電影制片公司QED合作的首部電影《狂怒》由好萊塢巨星布拉德·皮特主演，但在國內(nèi)市場票房平平

“中國故事+好萊塢技術(shù)”是前進(jìn)方向

——嘉視年華25億元注資DCS影業(yè)始末

　　并不出乎意料，第一部由中國全額投資的好萊塢大片于近日立項(xiàng)。這部名為《游俠學(xué)徒》的影片，將由曾憑借《撞車》榮膺多項(xiàng)奧斯卡獎的保羅·哈吉斯擔(dān)綱導(dǎo)演，并于年內(nèi)在英國開拍。隱匿于這部電影背后的兩位“操盤手”，一個是名不見經(jīng)傳的杭州企業(yè)嘉視年華影視制作有限公司，一個是同樣并不如雷貫耳的好萊塢公司迪克·庫克工作室（DCS影業(yè)）。

　　不久前，嘉視年華公司同迪克·庫克工作室達(dá)成合作協(xié)議，前者將資助后者近期研發(fā)和制作的所有電影，并負(fù)責(zé)這些影片在世界范圍內(nèi)的營銷和分銷，后者則將幫助前者在中國制作電影。雙方的交易總額超過25億元人民幣，計(jì)劃在未來三年內(nèi)啟動拍攝多部影片。嘉視年華是浙江省注資規(guī)模最大的專業(yè)影視制作公司，其兄弟企業(yè)華風(fēng)投資咨詢有限公司正是《游俠學(xué)徒》的全額投資方。

　　而在更早些時候，嘉視年華的形象宣傳片及公司出品的三部電影概念海報(bào)在紐約時代廣場納斯達(dá)克巨屏上滾動播放一周，該公司官方網(wǎng)站如此形容這一事件：“來自世界各地的游客見證了嘉視年華的首秀，他們駐足觀看，被屏幕中所展現(xiàn)的雄偉景象所震撼，感嘆傳統(tǒng)神秘的東方文化以及奇幻瑰麗的山海景象?！?/p>

　　嘉視年華成立于2006年，去年相繼簽約了劉鎮(zhèn)偉、程小東、金基德等知名導(dǎo)演，其投拍的《大鬧東?！贰锻`寶印》《無神》三部影片也已經(jīng)陸續(xù)開機(jī)?！拔覀兿Ｍ柚萌R塢的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，制作更具全球化戰(zhàn)略高度的影片?！奔我暷耆A董事長樓曉東說。

　　DCS是前迪斯尼影業(yè)董事局主席、曾運(yùn)作過《珍珠港》《加勒比海盜》《花木蘭》等熱門影片的迪克·庫克于2011年在同樣來自中國的資本支持下創(chuàng)辦的公司。據(jù)樓曉東回憶，嘉視年華從春節(jié)后開始跟庫克談判，三月初就敲定了合作細(xì)節(jié)?！皩τ?5億元投資而言，40多天的談判過程絕不算長。雙方能這么快敲定合作，釋放的信號其實(shí)十分明確，即越來越多的好萊塢公司試圖用各種方式從中國電影市場分一杯羹?！睒菚詵|表示。

　　“我們非常渴望跟充滿活力的嘉視年華公司合作，他們不僅關(guān)注戰(zhàn)略融資，同時也瞄準(zhǔn)了未來的娛樂產(chǎn)業(yè)。他們跟我們一樣，都有著為全世界所有家庭講述偉大故事的夢想，所以他們是最佳的合作伙伴。”在一份聲明中，迪克·庫克如是寫道。

　　盡管《游俠學(xué)徒》改編自澳大利亞作家約翰·弗拉納根創(chuàng)作的奇幻冒險(xiǎn)小說，跟“中國故事”似乎并沒有太大關(guān)系，但樓曉東依舊表示，除了進(jìn)駐好萊塢資本市場，公司還有更大的野心：“中國故事+好萊塢技術(shù)，是我們的前進(jìn)方向。未來我們將通過雙方的共同努力，在好萊塢的廣闊平臺上，以頂尖的技術(shù)整合、挖掘、發(fā)展、推廣中國文化，讓中國文化、中國形象和中國故事精彩地展現(xiàn)在世人面前。”樓曉東表示，未來在與DCS影業(yè)合作的過程中，嘉視年華將采用“雙制片、雙導(dǎo)演、雙編劇”的制作模式，即由國內(nèi)團(tuán)隊(duì)保證中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，而營銷、策劃、后期等全權(quán)交由好萊塢團(tuán)隊(duì)制作，確保影片真正達(dá)到“好萊塢標(biāo)準(zhǔn)”。

　　從觀望、學(xué)習(xí)，到通過資本運(yùn)作直接投資好萊塢的制片和內(nèi)容，乃至打造有中國特色的全球化故事，樓曉東認(rèn)為類似的合作模式正逐漸成為中國電影產(chǎn)業(yè)國際化的方向。他坦言，嘉視年華希望DCS影業(yè)能夠調(diào)動好萊塢的業(yè)界資源，運(yùn)用其成熟的電影工業(yè)技術(shù)，在前期策劃、劇本創(chuàng)作、拍攝制片、海外發(fā)行、戶外大型主題樂園及娛樂中心業(yè)態(tài)等方面為自身提供幫助。

　　“當(dāng)下，眾多國內(nèi)電影公司不惜重金與好萊塢企業(yè)合作，從參投到全資，從全球收益分賬到掌握知識產(chǎn)權(quán)，從資金收益到文化訴求，都是中國電影產(chǎn)業(yè)走向強(qiáng)大的標(biāo)志。”樓曉東表示，“在此過程中，中國電影人將有機(jī)會深入好萊塢學(xué)習(xí)電影工業(yè)流程，研究好萊塢的電影制作手法與運(yùn)營模式，這對于中國電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和完善功莫大焉?！?/p>

　　“以金融資本打造電影產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，是嘉視年華提出的口號。在時下的中國電影市場中，熱錢涌動早已成為無人能夠否認(rèn)的事實(shí)，《葉問3》買票房事件所帶出的“資本對賭”事件，更是引起廣泛熱議?！拔覀儜?yīng)當(dāng)承認(rèn)資本對于電影市場的推動作用?！睒菚詵|認(rèn)為，如果沒有金融資本的進(jìn)入，中國電影的發(fā)展速度不會如此之快，“資本的逐利性引發(fā)了諸多問題，但我相信在市場的自我調(diào)節(jié)和行業(yè)的不斷規(guī)范下，那些‘劣幣’會被逐漸淘汰，大浪淘沙后留下的‘良幣’將創(chuàng)造出更大的價值?！?/p>

　　樓曉東表示，在嘉視年華幾部電影的運(yùn)作中，一定會引入類似眾籌、娛樂寶、私募基金這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”融資方式，但前提一定是“守規(guī)矩”?！霸谛袠I(yè)規(guī)范有序的美國，一家中國公司要掌控全好萊塢班底制作的影片，就必須得‘守規(guī)矩’，否則將寸步難行?！睒菚詵|說，“我們肯定會把這些規(guī)矩帶回國內(nèi)?！?/p>

　　觀 察

警惕“人傻錢多”式投資陷阱

　　2009年，中鋁集團(tuán)曾希望以195億美元收購鐵礦石業(yè)巨頭澳大利亞力拓集團(tuán)，這宗曾被視為規(guī)模最大的中國資本海外收購計(jì)劃，最終以澳大利亞力拓集團(tuán)支付中鋁1%的違約金而告失敗。力拓寧肯毀約支付1.95億美元給中鋁，也沒有接受中國企業(yè)195億美元的“大禮包”，其背后的商業(yè)邏輯乃至政治邏輯是，澳大利亞企業(yè)不希望自己所掌握的全球最大的鐵礦落入中國公司手中，進(jìn)而失去在世界礦產(chǎn)市場的話語權(quán)。

　　這宗發(fā)生在能源經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的著名案例，對電影行業(yè)同樣具有啟示性。資本溢出的中國和缺錢的好萊塢看似一拍即合，其實(shí)各懷心事。中國影視資本“攻占”好萊塢，一方面希望借助好萊塢的強(qiáng)大生產(chǎn)能力涉足全球市場，另一方面也希望在合作的過程中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而提升國產(chǎn)電影的制作水準(zhǔn)。然而事實(shí)上，在這種“合作伙伴”關(guān)系中，好萊塢更需要的是中國資本輸出，而不是中國的創(chuàng)作者和作品。面對中國資本“師夷長技以制夷”式的策略，好萊塢絕不會輕易將核心資源、核心技術(shù)與核心人才拱手相讓，進(jìn)而將中國培養(yǎng)成自己在全球范圍內(nèi)的勁敵。與絕不割舍自身核心競爭力的澳大利亞力拓集團(tuán)類似，好萊塢的精明商人們同樣希望永遠(yuǎn)將核心創(chuàng)作把持在自己手里，用中國的錢拍美國的電影，只需要在影片中點(diǎn)綴些許貌美的中國女演員和突兀的中國廣告便是了。

　　美國南加州大學(xué)電影系教授斯坦利·羅森曾對媒體表示：“好萊塢現(xiàn)在的態(tài)度是，中國人投資讓他們拍電影，他們很開心，覺得這是天上掉餡餅；但如果中國人提出要和美國人一起拍電影，他們就要認(rèn)真想一想了?！币晃辉诤萌R塢尋找項(xiàng)目的中國投資人透露，自己前后看了5000多個項(xiàng)目，但一無所獲，因?yàn)槟切┱嬲齼?yōu)質(zhì)的IP依舊掌握在美國公司手里，對于他們而言，來自中國的資本，同日本的資本、中東的資本一樣，都屬于熱錢甚至是“傻錢”。

　　“我們未來努力的方向是，我的故事因?yàn)楹萌R塢制作團(tuán)隊(duì)的加入，能夠在全球市場占有一席之地，而不是我們單向?qū)萌R塢輸送資本，讓他們打造更加先進(jìn)的戰(zhàn)艦和航母，來打垮中國的電影工業(yè)?！辈┘{影業(yè)總裁于冬曾如是表達(dá)自己的投資態(tài)度，他渴求的是資本的話語權(quán)。但在好萊塢強(qiáng)大的品牌光芒和強(qiáng)勢的資本運(yùn)作下，中國投資者能否像于冬所期待的那樣硬氣且堅(jiān)守原則？

　　20多年前，來自日本的資本狂潮同樣曾經(jīng)席卷好萊塢，索尼公司以34億美元的高價收購哥倫比亞公司，便是這股狂潮的巔峰。然而正是這項(xiàng)震驚世人的投資，將索尼拖入了長達(dá)數(shù)年的債務(wù)泥潭。而日本的電影工業(yè)，也并沒有因?yàn)檫@次收購狂潮而獲得多大幅度的提升。這值得我們警醒。

　　從更深的層次說，中國的資本都不是好萊塢最為看重的，潛力無窮、無比龐大的中國市場，才是好萊塢真正的目標(biāo)。資本和市場，無疑是中國電影業(yè)手中的兩個優(yōu)質(zhì)籌碼，也是其能夠與好萊塢巨頭坐上談判桌的最大資本。如今的好萊塢和中國資本就像兩頭互相不停打量的雄獅，各自野心勃勃，希望稱霸森林。然而它們一個幾乎擁有一切，另一個卻以錢和身后的市場著稱。在這場并不公平的競爭中，究竟誰能最終獲益？這還需要時間的考驗(yàn)。